Gouvernance de l'information

Sur chaque projet, nous suivons une méthodologie de gestion de projet éprouvée garantissant sa bonne fin d’exécution ainsi que la satisfaction de nos clients. Cette méthodologie est présentée à nos clients à la réunion dite de « lancement » du projet et est explicitée dans un document qui leur est remis en amont de cette réunion.

Dans le cadre de projets de grande envergure, nous livrons systématiquement un PAQ (Plan Assurance Qualité).
Ce document de référence définit le cadre, conformément aux documents contractuels ou administratifs de la consultation, dans lequel va se dérouler le projet.

Ce document permet de définir les méthodes de travail et de gestion qui seront appliquées tout au long de la mise en œuvre du projet ainsi que les moyens de communication privilégiés pour les échanges entre Cadic et le Client.

Il détaille tous les livrables qui seront fournis par Cadic ainsi que les documents qui seront échangés entre Cadic et le Client.

Déroulement

Au démarrage du projet, nous élaborons un Calendrier de mise en œuvre détaillé (souvent initialisé en amont lors de la réponse au cahier des charges et fourni à titre de planning prévisionnel), en collaboration avec nos clients. Celui-ci présente les différentes phases de mise en œuvre, les étapes ainsi que les ressources affectées à chaque tâche, côté Cadic et côté Client, et permet d’avoir une vue complète sur le déroulement du projet.  En cours de projet, il permet d’identifier les éventuels glissements et de détecter les risques que ceux-ci peuvent engendrer s’ils ne sont pas maitrisés.

Les phases de recette y sont détaillées et explicitées ainsi que les opérations qui seront effectuées permettant au Client de prononcer la réception du système livré par Cadic.

Notre méthodologie de gestion de projet contribue à l'efficacité et à la réactivité de nos équipes ainsi qu'à maintenir un haut niveau de qualité dans nos prestations et dans nos livraisons.